“Hospital gera o resíduo que gera; não dá para reduzir, é da atividade.” Essa frase encerra a conversa antes de ela começar — e está errada. Não se reduz o atendimento, mas se reduz, e muito, o volume do resíduo caro e a quantidade que vira perigoso. São coisas diferentes.
O que dá e o que não dá para reduzir
Não dá para reduzir o número de pacientes nem os procedimentos — isso é a atividade-fim. Mas o que vira resíduo perigoso e o que vai para o caminho mais caro são, em grande parte, resultado de como se segrega e se compra, não da assistência em si.
O erro do mito é tratar “geração total” e “geração de Grupo A” como se fossem a mesma coisa. Não são: boa parte do que hoje é Grupo A poderia ser Grupo D, sem qualquer perda assistencial.
Onde o volume realmente cai
As alavancas concretas de redução:
- Segregação correta — tirar o Grupo D que está indo no infectante derruba o volume de Grupo A em 20-40%; é a maior alavanca, sem mexer na assistência (base do mito de que todo resíduo de paciente é infectante)
- Não supersegregar — parar de mandar equipo e soro limpos e paramentação limpa para o Grupo A
- Reciclagem do Grupo D — desvia massa do aterro/coleta comum e gera ganho (ROI), na hierarquia da PNRS
- Redução na fonte — revisar embalagem, dose unitária, compras; menos descarte na origem
- Logística reversa — devolver vencido/OPME ao fabricante em vez de descartar
Nenhuma dessas reduz o cuidado ao paciente; todas reduzem volume, custo e risco. É o oposto de reciclagem do hospital é inviável.
Por que o mito sai caro
Aceitar “não dá para reduzir” significa:
- Pagar preço de Grupo A (R$ 3-5/kg) por resíduo que deveria ser Grupo D (centavos)
- Perder o ganho ambiental e financeiro da reciclagem que a PNRS coloca como hierarquia
- Manter indicadores ruins no painel achando que “é assim mesmo”
A maior economia do PGRSS quase nunca é negociar preço — é gerar menos Grupo A segregando certo.
O que fazer com isso
A virada é separar dois conceitos para a equipe: não reduzimos o atendimento; reduzimos o resíduo caro e o que vira perigoso. Medir o % de Grupo A e atacar a segregação na origem é o caminho — concreto, barato e sem impacto assistencial.
A Seven Resíduos ajuda hospitais a revisar a segregação e reduzir o volume de Grupo A inflado. Veja também o ROI da reciclagem hospitalar, como calcular o custo por quilo do RSS e o glossário de RSS. A base normativa está na RDC 222 da Anvisa.
Seu hospital acha que não dá para reduzir o RSS? Fale com a Seven Resíduos.
