Por que multi-unidade exige gestão diferente
Rede de clínicas (5+ unidades) ou franquia médica enfrenta dilema: centralizar vs descentralizar PGRSS. Cada unidade tem CNPJ próprio + ART nominativa, mas economias de escala existem. Modelo híbrido bem-estruturado reduz custos 25-40% sem comprometer conformidade.
Tabela 5 itens centralizados vs descentralizados
| Item | Centralizado | Descentralizado |
|---|---|---|
| 1. PGRSS template | ✓ Modelo mestre | Adaptação local obrigatória |
| 2. Coletora especializada | ✓ Contrato global | — |
| 3. ART do RT | — | ✓ Nominativa por unidade |
| 4. Capacitação NR-32 | ✓ Plataforma EAD comum | — |
| 5. Auditoria interna | ✓ Padronizada | ✓ Local (mensal) |
Capítulo coordenador PGRSS rede
Função-chave para rede 5+ unidades:
- Coordenador PGRSS corporativo (R$ 4-8k/mês)
- Reporta-se diretamente a CFO ou Diretoria Médica
- Auditoria mensal por unidade (rotativa)
- Reportes consolidados trimestrais
- Plano de contingência inter-unidade
- Padronização de fornecedores
ROI: economia 25-40% em escala, evita multas R$ 5-25k por unidade.
4 erros comuns
- PGRSS único cobrindo todas unidades — cada CNPJ exige próprio
- ART transferida — nominativa do RT da unidade
- Coletora pode variar — mas contrato corporativo dá desconto
- Auditoria só corporativa — exige local mensal
3 modelos de rede
- Franquia (rede própria): gestão central forte + RT corporativo
- Rede de credenciados: cada um com seu RT, padrão mínimo
- Holding multimarca: PGRSS único por marca + coordenação
Custo
Coordenador PGRSS rede: R$ 50-100k/ano (5-15 unidades). Economia identificada: 25-40% custo total. Payback: <12 meses para rede 5+ unidades.
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