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Compliance e Legislação 14 de junho, 2026 · 2 min de leitura

Quem Responde pelo PGRSS no Hospital? Matriz RACI

PGRSS não é responsabilidade de uma pessoa só. Veja como dividir papéis com matriz RACI sem deixar lacuna.

por Jorge Jason
Atualizado em 14 de junho, 2026
Quem Responde pelo PGRSS no Hospital? Matriz RACI

Faça um teste rápido no seu hospital: pergunte para três pessoas diferentes “quem responde pelo PGRSS?”. Você vai ouvir três respostas. Esse é o problema mais comum — e o que mais aparece em auditoria como lacuna de governança.

O que é RACI e por que funciona

RACI é uma sigla simples: Responsible (quem executa), Accountable (quem responde pelo resultado, um só), Consulted (quem opina antes), Informed (quem é informado depois). Aplicada ao PGRSS, ela elimina a ambiguidade.

A regra básica: para cada decisão crítica, um único accountable — não dois, não três. Se todo mundo é accountable, ninguém é.

Onde o PGRSS quebra na prática

A confusão típica:

Decisão Quem deveria ser accountable
Aprovação do documento PGRSS Direção operacional + Comissão de PGRSS
Execução diária da coleta interna Coordenação de higiene/enfermagem
Aprovação de novo protocolo clínico que muda o resíduo Direção clínica (e informa a Comissão de PGRSS antes)
Contratação do tratador Compras (com aprovação da Comissão)
Resposta a auto de infração da Vigilância Direção jurídica
Reporte ESG do PGRSS Direção financeira / sustentabilidade

Note: o accountable muda conforme a decisão. Hospital que coloca tudo na operação sobrecarrega o gerente e deixa as outras frentes descobertas.

A comissão de PGRSS multidisciplinar

A RDC 222/2018 sugere comissão multidisciplinar: operação, clínica, enfermagem, farmácia, biossegurança (quando aplicável), engenharia, compras, jurídico, sustentabilidade. Não é exagero — é o que faz a matriz RACI funcionar. Sem direção clínica, ninguém antecipa que um novo protocolo de imunoterapia vai mudar o volume de Grupo B. Sem compras, o critério ambiental não entra no pregão.

O que verificar no seu hospital

Três perguntas:

  1. Existe matriz RACI documentada para o PGRSS? Não basta estar “na cabeça do gerente”.
  2. A comissão é multidisciplinar de verdade? Reunião só com administrativo e enfermagem não conta.
  3. Quando muda algo grande (novo protocolo, novo fornecedor, incidente), o ciclo RACI é acionado?

Se algum “não”, vale revisar antes da próxima auditoria de acreditação.

A Seven Resíduos ajuda hospitais a estruturar governança de PGRSS com matriz RACI clara e indicadores que alimentam comissão, comitê de risco e relatório ESG.

Quer estruturar quem responde pelo PGRSS no seu hospital? Fale com a Seven Resíduos.

Tags #Comissão Multidisciplinar #Governança #Responsabilidade

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