O hospital abriu uma ala, dobrou os leitos, inaugurou um centro cir\u00fargico \u2014 e a coleta de RSS continua igual \u00e0 do ano passado. Crescer \u00e9 bom para o neg\u00f3cio, mas \u00e9 um dos eventos que mais desorganiza o gerenciamento de res\u00edduo quando ningu\u00e9m revisa o que precisa mudar. Crescimento n\u00e3o muda s\u00f3 o faturamento: muda o res\u00edduo.<\/p>\n
Cada leito novo, cada servi\u00e7o inaugurado gera res\u00edduo \u2014 e \u00e0s vezes res\u00edduo de uma classe que o hospital n\u00e3o gerava antes. Abrir UTI, oncologia, di\u00e1lise ou centro cir\u00fargico n\u00e3o significa “mais do mesmo”: significa mais volume e<\/strong>, frequentemente, mais Grupo A, B ou E concentrado. O dimensionamento que funcionava para o hospital antigo passa a ficar curto sem ningu\u00e9m perceber \u2014 at\u00e9 o abrigo estourar ou a fiscaliza\u00e7\u00e3o apontar.<\/p>\n Crescimento \u00e9 um gatilho de revis\u00e3o, n\u00e3o um detalhe administrativo.<\/p>\n Quando o hospital cresce, vale revisar de forma estruturada:<\/p>\n O erro mais comum: tratar a expans\u00e3o como obra de engenharia e esquecer que ela mudou o res\u00edduo.<\/p>\n Tr\u00eas sintomas indicam que o crescimento n\u00e3o foi acompanhado:<\/p>\n Quando esses sinais aparecem, o crescimento j\u00e1 cobrou o pre\u00e7o.<\/p>\n Revisar a coleta junto com a expans\u00e3o \u2014 e n\u00e3o meses depois \u2014 mant\u00e9m o custo proporcional, o abrigo dentro da norma e o hospital protegido na inspe\u00e7\u00e3o. \u00c9 parte de crescer com controle, n\u00e3o apesar dele.<\/p>\n A Seven Res\u00edduos<\/a> redimensiona coleta de RSS conforme o hospital cresce e muda de perfil<\/a>. Veja tamb\u00e9m quando revisar a frequ\u00eancia de coleta<\/a>, quando revisar o PGRSS<\/a> e o gloss\u00e1rio de RSS<\/a>. A base normativa est\u00e1 na RDC 222 da Anvisa<\/a>.<\/p>\nO que precisa ser revisto<\/h2>\n
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O sinal de que ficou para tr\u00e1s<\/h2>\n
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O que isso muda na coleta<\/h2>\n