“A gente segrega bem.” Bem em rela\u00e7\u00e3o a qu\u00ea? Sem uma meta de segrega\u00e7\u00e3o, “bem” \u00e9 opini\u00e3o \u2014 n\u00e3o d\u00e1 para saber se o hospital melhorou, piorou ou est\u00e1 jogando dinheiro fora no Grupo A. A meta de segrega\u00e7\u00e3o \u00e9 o n\u00famero que transforma a segrega\u00e7\u00e3o de impress\u00e3o em gest\u00e3o.<\/p>\n
A segrega\u00e7\u00e3o correta \u00e9 a maior alavanca de custo do PGRSS: res\u00edduo de Grupo A custa muito mais que o Grupo D para destinar. Quando material comum vai para o saco branco, o hospital paga pre\u00e7o de infectante por lixo comum. A meta de segrega\u00e7\u00e3o mede exatamente isso \u2014 quanto do que se gera est\u00e1 sendo classificado e separado de forma correta \u2014 e d\u00e1 um alvo para perseguir.<\/p>\n
Sem meta, ningu\u00e9m sabe se a pr\u00f3xima campanha de treinamento valeu a pena.<\/p>\n
A meta n\u00e3o \u00e9 um n\u00famero inventado. Ela parte de tr\u00eas refer\u00eancias:<\/p>\n
A meta boa \u00e9 alcan\u00e7\u00e1vel e espec\u00edfica do servi\u00e7o: “reduzir o Grupo A de X% para Y% em N meses”, n\u00e3o “segregar melhor”.<\/p>\n
Existe o erro oposto: mandar res\u00edduo do Grupo D para o A “por garantia”. Isso infla o custo e mascara o indicador. A meta precisa olhar os dois lados \u2014 n\u00e3o classificar a menos (risco) nem a mais (custo). \u00c9 a mesma l\u00f3gica de nem todo res\u00edduo de paciente \u00e9 infectante<\/a>.<\/p>\n A meta vira gest\u00e3o quando entra no ciclo: medir, comparar com o alvo, agir onde est\u00e1 fora e levar \u00e0 Comiss\u00e3o de PGRSS<\/a>. \u00c9 um dos indicadores do PGRSS<\/a> que mais conversa com o bolso e com a fiscaliza\u00e7\u00e3o ao mesmo tempo.<\/p>\n A Seven Res\u00edduos<\/a> fornece dados de pesagem por grupo que sustentam a meta de segrega\u00e7\u00e3o<\/a>. Veja tamb\u00e9m como funciona a pesagem do RSS<\/a>, como reduzir o custo do PGRSS<\/a> e o gloss\u00e1rio de RSS<\/a>. A base normativa est\u00e1 na RDC 222 da Anvisa<\/a>.<\/p>\nO que fazer com a meta<\/h2>\n