“A equipe foi treinada.” Quando? Quem? Em qu\u00ea? Tem lista de presen\u00e7a? Treinamento de PGRSS que existe s\u00f3 na mem\u00f3ria do gestor, sem cronograma e sem registro, \u00e9 treinamento que n\u00e3o conta \u2014 nem para a opera\u00e7\u00e3o, nem para a fiscaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A RDC 222 exige que quem manuseia RSS seja treinado. Mas a exig\u00eancia s\u00f3 vira evid\u00eancia quando h\u00e1 um plano: o que ensinar, para quem, com que periodicidade, com que registro. Sem cronograma, o treinamento acontece quando “d\u00e1 tempo” \u2014 ou seja, n\u00e3o acontece de forma confi\u00e1vel. E o que n\u00e3o tem registro, para o auditor, n\u00e3o aconteceu.<\/p>\n
O cronograma transforma uma boa inten\u00e7\u00e3o em um processo demonstr\u00e1vel.<\/p>\n
Um cronograma de treinamento de PGRSS funcional define quatro coisas:<\/p>\n
A turnover alta do setor \u00e9 o motivo de o admissional ser inegoci\u00e1vel: equipe nova manuseando RSS sem treinamento \u00e9 n\u00e3o conformidade esperando para ser autuada.<\/p>\n
Treinamento n\u00e3o termina no calend\u00e1rio cumprido. Quando muda a norma, quando entra um novo processo, quando uma n\u00e3o conformidade<\/a> revela falha de conhecimento, o cronograma absorve isso \u2014 vira treinamento extraordin\u00e1rio. O acompanhamento disso \u00e9 pauta natural da Comiss\u00e3o de PGRSS<\/a>.<\/p>\n Equipe treinada com cronograma e registro erra menos na segrega\u00e7\u00e3o, gera menos res\u00edduo mal classificado e custa menos na coleta \u2014 al\u00e9m de blindar o hospital na inspe\u00e7\u00e3o. Treinamento \u00e9 uma das a\u00e7\u00f5es de maior retorno e menor custo do PGRSS.<\/p>\n A Seven Res\u00edduos<\/a> apoia hospitais e cl\u00ednicas com coleta de RSS e suporte de treinamento e PGRSS<\/a>. Veja tamb\u00e9m o que a Vigil\u00e2ncia Sanit\u00e1ria pede na visita<\/a>, respons\u00e1vel t\u00e9cnico do PGRSS<\/a> e o gloss\u00e1rio de RSS<\/a>. A base normativa est\u00e1 na RDC 222 da Anvisa<\/a>.<\/p>\nO que isso muda na opera\u00e7\u00e3o<\/h2>\n