O volume de RSS de um hospital n\u00e3o \u00e9 uma linha reta. Ele tem picos previs\u00edveis (campanha de vacina\u00e7\u00e3o, inverno respirat\u00f3rio) e picos s\u00fabitos (surto, emerg\u00eancia sanit\u00e1ria). Quem dimensiona o contrato pela m\u00e9dia do ano descobre, no pior momento, que o abrigo n\u00e3o comporta o pico.<\/p>\n
O contrato e o abrigo s\u00e3o, em geral, calculados pela gera\u00e7\u00e3o m\u00e9dia. Mas a m\u00e9dia n\u00e3o acontece todo dia: ela \u00e9 a soma de meses normais com semanas de pico. Quando o pico chega \u2014 dobro ou triplo de Grupo A e E em poucos dias \u2014 o res\u00edduo acumula, o abrigo transborda e a n\u00e3o conformidade aparece exatamente quando a opera\u00e7\u00e3o est\u00e1 mais pressionada.<\/p>\n
O pico n\u00e3o \u00e9 exce\u00e7\u00e3o rara: \u00e9 parte previs\u00edvel do ano. O contrato \u00e9 que precisa prever.<\/p>\n
Os cen\u00e1rios que mais geram salto de volume:<\/p>\n
Cada um exige resposta diferente: o previs\u00edvel se planeja; o s\u00fabito se contingencia.<\/p>\n
Tr\u00eas pontos resolvem a maioria dos problemas de pico:<\/p>\n
Hospital com gera\u00e7\u00e3o sazonal precisa de contrato el\u00e1stico \u2014 capaz de absorver o pico sem renegocia\u00e7\u00e3o de v\u00e9spera. Quem trata o contrato como linear paga duas vezes: na n\u00e3o conformidade do pico e na correria para resolver.<\/p>\n
A Seven Res\u00edduos<\/a> atende hospitais com contrato que prev\u00ea coleta extra program\u00e1vel e plant\u00e3o para surto e campanha<\/a>. Veja tamb\u00e9m coleta de RSS em feriado e fim de semana<\/a>, o mito da coleta di\u00e1ria ser sempre melhor<\/a> e o gloss\u00e1rio de RSS<\/a>. A base normativa est\u00e1 na RDC 222 da Anvisa<\/a>.<\/p>\n